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熱烈祝賀我公司董事長兼總經(jīng)理周紅梅女士榮獲“如皋市勞動模范”稱號！
熱烈祝賀我公司272省道徐州至沛縣段路面工程XPPX-LM2標(biāo)項目部成功創(chuàng)建“省級平安示范工地”
熱烈祝賀我公司機械操作手謝海軍榮獲“南通市五一勞動獎?wù)隆?br />
熱烈祝賀我公司副總經(jīng)理楊文彬同志榮獲“江蘇省優(yōu)秀工會積極分子”稱號！
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以精準(zhǔn)計量護航效益，用規(guī)范審計筑牢防線 |
| 添加日期：2026-3-2 |
2025年3月27日，路翔企業(yè)工程計量審計專題培訓(xùn)圓滿完成。本次培訓(xùn)由預(yù)算委員會副主任、高級工程師葛小琴擔(dān)任主講，聚焦“精準(zhǔn)計量、風(fēng)險防控、效益保障”三大核心目標(biāo)，針對公司各部門及分子公司技術(shù)管理人員，將理論知識與實踐案例深度融合，助力技術(shù)管理人員提升專業(yè)能力 。
一、夯實基礎(chǔ)，直擊痛點
審計培訓(xùn)圍繞六大模塊，系統(tǒng)梳理工程計量審計全流程，助力參訓(xùn)人員筑牢專業(yè)根基：
1、工程計量審計概述：從概念到意義，明確合規(guī)與效益的雙重使命。
2、流程全解析：招投標(biāo)階段至竣工結(jié)算的審計關(guān)鍵節(jié)點拆解。
3、方法論實戰(zhàn)：工程量核算技巧、數(shù)據(jù)比對工具與爭議化解策略。
4、高頻問題破解：虛報、漏項、資料缺失等案例警示與解決方案。
5、案例深度剖析：以真實項目還原計量爭議場景，直擊管理盲區(qū)。
6、標(biāo)準(zhǔn)化要求：從資料歸檔到復(fù)核確認的閉環(huán)管理機制。
二、注重細節(jié)，強化管理
工程管理部部長楊小東結(jié)合一線施工現(xiàn)狀提出五個要求：
1、案例警示，責(zé)任到人。培訓(xùn)案例將同步至工作群，同類問題嚴禁重復(fù)發(fā)生；公司實行項目核算追責(zé)制，因工作失誤導(dǎo)致的損失由責(zé)任單位承擔(dān)。
2、分包計量嚴把關(guān)。分包工程量必須每日記錄、影像留痕，確保審計結(jié)算“有據(jù)可查、有圖可證”。
3、流程規(guī)范，杜絕疏漏。所有計量資料需計算完整、邏輯閉環(huán)，經(jīng)葛主任復(fù)核確認后提交監(jiān)理，嚴禁漏報少報。
4、前置審核，主動預(yù)控。項目啟動后，招投標(biāo)文件、清單圖紙必須逐項核驗，排查工程量缺失、變更風(fēng)險點。
5、審計時效就是效益。初審結(jié)果24小時內(nèi)響應(yīng)，避免因拖延導(dǎo)致現(xiàn)場證據(jù)滅失或“花錢買時間”的被動局面。
三、轉(zhuǎn)化成果，執(zhí)行落地
1、資料共享：課件、案例集將于3月28日上傳至集團知識庫；
2、專項檢查：4月起開展工程計量資料合規(guī)性抽查，結(jié)果納入季度考核；
3、經(jīng)驗推廣：優(yōu)秀計量審計案例將在月度例會上分享，樹立標(biāo)桿。
本次培訓(xùn)，絕非單純的知識灌輸，它更標(biāo)志著付諸行動的全新開端。精準(zhǔn)計量，承載著對施工一線人員的尊重與關(guān)懷，體現(xiàn)了對他們辛勤付出的認可；規(guī)范審計，肩負著捍衛(wèi)企業(yè)核心利益的重大使命，是企業(yè)穩(wěn)健前行的有力保障。
全體技術(shù)管理人員，將以此次培訓(xùn)為契機，用專業(yè)守護汗水，以責(zé)任兌現(xiàn)承諾，把“零失誤、高效益”的工作理念，切實融入日常工作的每個環(huán)節(jié)，以一絲不茍的專業(yè)精神、嚴謹細致的工作態(tài)度，扎實推進各項任務(wù)。憑借每個人的不懈努力，匯聚成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，為公司的長遠發(fā)展筑牢根基！
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