路面分公司召開工作會(huì)議 |
| 添加日期：2013-5-8 |
| 為了全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給路面分公司目標(biāo)指標(biāo)，路面分公司經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備和醞釀，于2013年4月20日上午召開了路面分公司工作會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理王加寬主持，分公司經(jīng)理沙海江作重要講話。 首先，沙經(jīng)理向大家闡述了公司2013年“目標(biāo)責(zé)任化、管理精細(xì)化”的重要意義，這是公司針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和管理現(xiàn)狀、結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展做出的重大舉措，分公司全體員工要從思想上高度重視，與公司保持高度一致。尤其是公司今年將全面推行績(jī)效考核制度，目的是加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作效能，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。其根本目的是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而不是簡(jiǎn)單的“扣錢”。 接著，沙經(jīng)理向大家宣讀了路面分公司2013目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，指出要完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，需要在座的全體管理人員、技術(shù)人員、一線施工人員的共同努力，分公司將根據(jù)目標(biāo)指標(biāo)、各職能管理部門要求，合理搭建分公司的組織架構(gòu)，編制各崗位工作說(shuō)明書，做到分工明確、責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。強(qiáng)調(diào)不僅要重視安全生產(chǎn)、文明施工、注重質(zhì)量、嚴(yán)控成本、加強(qiáng)內(nèi)外光緒通協(xié)調(diào)，還要十分重視企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)平臺(tái)，積極參加“每月讀一本好書”、“感恩日”等各類文化活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)、交流個(gè)人心得體會(huì)，宣傳報(bào)道身邊的好人好事和先進(jìn)典型，弘揚(yáng)路翔鐵軍精神，展現(xiàn)路面分公司人員的風(fēng)采。 然后，沙經(jīng)理詳細(xì)分析了今年的施工情況，指出今年已經(jīng)施工的工程，在水穩(wěn)攤鋪方面質(zhì)量、公司形象都有所提高，瀝青攤鋪較少，在接下來(lái)的工程中要重視前后場(chǎng)的溝通、混合料溫度及接縫的處理等。在注重和保證質(zhì)量同時(shí)，要牢固樹立“安全重于一切”的思想意識(shí)，確保安全施工，明確施工隊(duì)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全第一人。指出只要分公司全體員工同心同德、真抓實(shí)干、勤奮認(rèn)真、務(wù)實(shí)拼搏，就一定能完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，使路面分公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。 最后，王經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)各負(fù)其責(zé)，由施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量，要注重施工成本的控制，認(rèn)真的做好每個(gè)工程�，F(xiàn)場(chǎng)管理要做到四勤：眼勤、腳勤、嘴勤、手勤。機(jī)械操作手要做到平常多檢查，勤保養(yǎng)，一些小毛病像螺絲松了，油管壞了要自己修理。考核方面，時(shí)間觀念要強(qiáng)，上班要準(zhǔn)時(shí)，請(qǐng)假要有手續(xù)等。（路面分公司佘宗偉）   |
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