路翔企業(yè)召開(kāi)路面工作專(zhuān)題工作會(huì)議 |
| 添加日期：2012-7-17 |
2012年7月16日下午3時(shí)許，路面分公司專(zhuān)題工作會(huì)議在拌和場(chǎng)會(huì)議室隆重召開(kāi)。會(huì)議由副總經(jīng)理、總工程師王兵主持，各職能部門(mén)、機(jī)修車(chē)間、檢測(cè)分公司主管以及路面分公司管理、技術(shù)、施工等相關(guān)崗位人員共30余人與會(huì)。 首先，路面分公司經(jīng)理沙海江匯報(bào)了分公司上半年在材料管理、設(shè)備管理、安全和質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的主要工作情況，通報(bào)了分公司全體人員日夜兼程、不辭辛勞、用半年時(shí)間完成了去年全年工作量的可喜成績(jī)，以及下半年面臨的同樣艱巨的生產(chǎn)和施工任務(wù)，宣布了7-9月份7個(gè)施工隊(duì)的施工組織情況。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)成志軍對(duì)2012年下半年已簽項(xiàng)目和待簽項(xiàng)目工程量、簽證方式、付款方式等相關(guān)情況做了通報(bào)和說(shuō)明，其他各部門(mén)主管、機(jī)修車(chē)間、檢測(cè)分公司從不同的角度對(duì)路面分公司存在的不足及需要提升的方面提出了中肯的意見(jiàn)和建議。 接著，副總經(jīng)理、總工程師王兵對(duì)路面分公司敢打硬仗、勇于挑戰(zhàn)、無(wú)論是工作量、還是工作強(qiáng)度均創(chuàng)造新歷史予以了充分的肯定，從安全、質(zhì)量、形象、內(nèi)部管理、溝能協(xié)作等五個(gè)方面對(duì)分公司及各部門(mén)工作提出了明確的要求，并專(zhuān)門(mén)對(duì)近幾年新進(jìn)的年輕技術(shù)人員提出了希望和要求，勉勵(lì)他們虛心學(xué)習(xí)、不斷積累總結(jié)提高、為路翔企業(yè)注入新的動(dòng)力和活力。
最后，副總經(jīng)理?xiàng)钗谋蛟诔浞挚隙访娣止救〉贸煽?jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司部門(mén)在點(diǎn)評(píng)中勇于亮丑予以了認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)了公司管理程序化、規(guī)范化、信息化的重要戰(zhàn)略意義，要求在本月25日前利用梅雨季節(jié)這個(gè)難得的休整期組織對(duì)分公司進(jìn)行一次全員性的安全專(zhuān)題培訓(xùn)講座，對(duì)各部門(mén)如何管理、服務(wù)于一線(xiàn)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各部門(mén)珍惜專(zhuān)題會(huì)議這樣的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，并對(duì)公司老人員如何做好“傳、幫、帶”年輕人提出了要求和希望。
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